刚参加工作不久的hr新手,有些问题很迷茫,求指点

我是2012届的应届生,学的是人力资源,从今年1月起一直在现在的公司实习(民营企业),6月份开始正式在这儿工作,但是被临时调到分公司,说是临时的,但没有说明期限。

在总部实习的时候感觉很充实,到了分公司,只有几百人,人事行政就一个科长,行政和人事各一个~科长经验不怎么足,我每天就摸索着从招聘、入职培训、薪资、人事档案、社保等杂七杂八的工作,每天忙得晕头转向却没有丝毫的成就感,反而觉得很无聊,看不到方向

虽然我不想在分公司呆,但是似乎目前总部也没有我的位置。领导们也不说明白,但是看起来对我都挺照顾的,真不知道该走还是该留,走的话会觉得对不起一两个对我好的人,留的话又觉得没干劲,真的不知道该怎么办?

难道是我太浮躁了?
请各位前辈分析、指导、批评!另外,我真的很想在hr这个领域好好的发展,做到专业的层面,很需要您的指点!

8 个回答

个人觉得HR的核心工作主要分成这么几块
1. 招聘
2. 薪酬
3. 培训
4. 职业发展
5. 绩效考核
5. 人事管理

我大致做了下分类,这五块中每一块都很重要。而你几乎都是亲自上阵,那不得不说这是一个非常大的exposure。 如何利用这样的资源,取决于你个人的意志,努力和视野。 在这里我主要想建议你尽量站在一个较高的高度来看到你手头杂乱繁琐的工作,那么处理起来也就有条不紊。
1. 招聘,人力资本是企业的灵魂,所以这是非常重要的工作,你要去理解企业的文化,部门招聘的需求,岗位设置,从一个整理来看各个部门的需求,然后再去寻找匹配的候选员工,不要把招聘面试当做一个简单的谈话或者文案工作。你不能不明不白的去招聘。通过这个过程,你要能理解企业的特点,文化,架构,职责分工。这些都是核心的机密。
2. 薪酬更不用说,机密中的机密。你也需要宏观的去理解,行业水平是什么?岗位等级如何,薪酬等级怎么匹配?奖励机制是什么?如何是有效激励? 成本预算如何计划控制? OMG...
3. 培训,这个我不多说,但是同样的,这是HR中一个重要的分支方向。如果你给人家做培训,那么你如何去影响别人,如何评估和反馈培训的效果,如何实现培训的目标就尤为重要。如果你组织培训,那么反馈,成本效益考核,需求分析等等不言而喻。
4. 职业发展,是你需要跟部门经理一起考虑员工的个人发展和技能。
5. 绩效考核则决定了一个员工的晋升,奖励,和薪酬调整。
6. 人事管理可能是所有模块中最繁琐杂碎的工作。但是也是最接地气的工作,你索要关注的,应该是国家和地方的人事政策和规章制度以及操作流程。 等到hands on 了,就要尽快脱手交给别人处理,而把精力专注在其他更战略的地方。

对你来说,对人事工作充满兴趣,那么就站的高一点,看的远一点,想想自己工作的意义,带着目的去工作,也许你会有别样的体会吧。