创业型的公司怎么才能吸引人才并留住人才?

13 个回答

1、价值观第一位
招人时就不要用钱来吸引人,为钱而来的也容易为钱而走,让人坚信你,肯定你
2、跟大家说清楚,创业不是急功近利的事儿
3、让大家感觉到自身的进步和成长
4、让大家看到项目的进度和希望
这方面很重要,每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快,如果长期都处于低迷或困难期,就没士气了
5、让大家珍惜这个团队
让团队成员之间产生的氛围是一家人,兄弟姐妹的感情
6、让每个人看到自己的价值和作用
责任到人,创业无小事,每件事都很重要,都有价值。让大家看到自己的作用,如果离开,对团队是影响和损失,这样的潜意识激励下,会多一分坚定
7、用核心团队打造精神领袖,影响大家
创业永远是不明朗的,不确定因素很多,但是不要去给大家答案,也无需画饼,这都是虚的。最实在的就是执行力,行动,表率力
8、不合适的人,果断请他离开
如果碍于情面或其他因素,没有让不合适的人离开,团队就会变的很臃肿,也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足,是很多创业失败的主要原因