创业型的公司怎么才能吸引人才并留住人才?

13 个回答

1、行业有前景,这个前景不是老板的说辞,是核心员工能够预见和相信的;
2、公司资金压力不是很大,并且让员工比较确信这一点;
3、薪资不能低于市场水平的中位线,别拿没用的话说事,85后、90后不信这个,股票、期权是用来锦上添花和关键人才保留与激励的;
4、管理层目标一致,以身作则,可以胜任公司“品牌形象大使“的重任;
5、管理层致力于做正确的事情,并且要求员工正确地做事,上层灵活应变,底层执行到位;
6、公开地沟通公司的战略,公司的发展现状,公司遇到的问题等,让员工知道内部的工作结果与外部的市场反馈有什么样的关系;
7、企业文化建设:充分尊重员工,人性化管理,员工参与,团队精神等。。。