自己升任小领导了,有点茫然不知所措,怎么办?

升职了,手下管两个姑娘。她们帮我处理一些基本的事情,一个人做事还可以,比较放心,另一个就有点不靠谱,做事看心情。最近不是8天连着上么,大家都有点累,那个不靠谱的姑娘就在上班时候趴桌子上休息了会儿。正好这时候被副总看到,他跟我说我没管好手下的人。

问题是,我也是个姑娘,咱们三个私交不错,在工作上有点抹不开面子。以前自己管自己的,现在还要照顾小团队,很茫然,不知道怎么开口安排工作。

我的直接领导是个35左右的男的,他在告诉我升职通知的时候,也对我说,那个不靠谱的姑娘希望我好好带,不然也许会淘汰她。

哎,这让我怎么办?我甚至埋怨领导不会安排人,干嘛让我带她们呢?这样反而不好工作呀。

我出于好心和情分,帮她们担着责任,还跟着一起忙,她们却不怎么上进,这样下去我要被累死,还有种受夹边气的感觉。我该怎么办啊?

4 个回答

领导一般都希望在内部提拔领导。
对于工作能力高,功过热情高的会给一些管理方面的工作,这是对你的认可也是希望能够提拔你。
现在你手下只有2个人,如果管理不得没有得到认可,没有这个能力那就只能把你放回原职了。如果这是你想要的,那么你什么都不需要管。
不想当将军的士兵不是好士兵,不想当领导的员工也不会是好员工。


怎么样才能让你的上司满意你呢?

*主动报告你的工作进度,包括你手下两个人的工作状态。
*对上司的提问要有问必答,并且能让上司满意。上司问你下面的人为什么睡觉,你作为她们的领导,没有做好对她们的要求和监管不管怎么说就是你的原因,首先承认你的错误,并能从此提高对此类问题的处理经验,以后不会再犯。
*不断提升自己的能力。这里包括工作的能力和现在的管理能力。
*毫无怨言的接受任务,并让上司满意。在上司交给你任务的时候不要先说不,综合你自己的能力和资源先去做。如果在能力范围内并且能完成的,按时完成上司肯定会对你的工作能力比较认可。当然如果综合你的资源并不能完成,也可以做到有根据的上报为什么不能完成。我相信一个称职的领导是可以理解的。
*接受批评,不犯二次错误。每个人都可能犯错,怕的是不能发现自己的错误。知错能改并以此为戒以后不再犯错也能慢慢的提高自己的能力。


上面说的都是让你学习怎么样才能做到让你在上司的眼里满意。
上司满意你,工作环境就会相当轻松。
那么在下属的眼里,你是什么样子的?
这点我想你应该先自省一下。
作为一个领导最忌讳的就是和下属做哥们。
和下手关系好是没错的,但是如果太过于讲哥们义气就很难管理,并且自己也没有威严。

你现在的问题也是作为初期主管会经常犯的。
*做哥们不做主管。这点上面那里我说了。
*不能因才适用。我相信每个人被公司接纳都是因为她本身的价值。如果你觉得你的下属不靠谱就要分析下是不是没有做到因才适用,她能进公司就说明她满足了公司的需求。但是你现在觉得她不靠谱会不会是因为她并不喜欢现在的工作,或者工作中遇到什么问题让她有情绪?
*不培养下属。你说到了为了好心,帮她们分担。我要说该是谁的工作就谁做。为什么需要你做?是因为她做的不好还是能力不够?如果是因为这两点那说明她已经在被淘汰的边缘了。如果是她懒,不愿意做,那么这样的人就该被淘汰。
*没有设定行为标准。不管是对自己的要求,还是对下手都应该设定一个标准,那些事情你该做,那些事情是她们该做并且一定要做好。只有有标准,有要求才能便于你的管理。
*不公平对待下属。你帮助一个人另外一个人也许就会觉得不公平。可能就会有反面情绪。也许就会想着既然你能帮着做我是不是也可以不做让你帮着做。这样就是恶性循环。
*纵容能力不足的人。这点不解释,你懂得。


先说这么多吧。自己好好总结一下原因。研究一下解决方法。看看那些你没有做好,那些是需要改进的。