建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

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他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧 福利方面五险一金齐全

(LZ你已经分析出员工出走的原因并不是因为薪水,那么究竟是什么问题呢?
而走的最多问题是常年在外然后回家等问题,为什么最多的问题是这些呢,因为员工他们想找到的并不是多好的薪水,多少的物质,如果让你选择一份你喜欢的人饱含爱意但却廉价的盒饭还有一件价格不菲的却没有爱意的衣服,那你会做出怎样的选择呢?同理,员工缺少的是一种归属感,如果一个企业能通过一些手段营造出员工需要的归属感,那种需要的爱;那么在这个企业、团队里员工一定会各出其力、促进发展的。)

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...(这的确是个问题,为什么当地工人会欺负呢,我觉得工人素质不好是个原因,但难道所有工人素质都那么差吗?招的时候应该用相应办法引进素质较好的员工,对于素质不好的员工宁愿不招。)

有些事情是很难用说来讲清楚的,只有不断地去实践然后改正汲取经验,最后才可以达到“满意”的状态,生活总要继续的,慢慢来,坚持,相信总能找到解决问题的方法,最后愿贵企业蓬勃发展。