建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

五个解决办法,我想只要切实执行以下任意三点,那么短期内员工脱离的事情是应该可以解决的.

一 提升工人自身存在感
让其感受自己确实融入到了(施工企业)这个大环境中

二 建立明确的激励机制
要知道,人都是为了活了干活,谁愿意动不动就挪窝呢? 你要让员工看到“希望“哪怕他只是个搬砖工

三 重诺
不可以私人问题为由,拖欠工资

四 定时举办小型娱乐活动
人非机器,不可能持续不断的干活, 除了“活”之外, 让他感受到他所在的地方是他应该呆的地方

五 优质高效的法务
由于建筑施工风险系数较高,难免会发生意外,如果发生意外要积极且全心对待受伤员工,为其争取其应得的利益