建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

制定一套周期换人计划

铁打营盘流水兵

比加薪容易实施,实行梯队建设,第一批三年-五年到其30岁左右想离职的年龄,
第二梯队已经成为中坚力量,第三梯队的新人就已经招募上来并由第一梯队带领学习,
第一梯队离岗后第二梯队晋升第一梯队开始带新人,原先新人成为第二梯队开始独立负责项目,
什么加薪加福利,都不是实际解决问题的

除非是一个能永久干下去的,加薪入股进核心团队,完毕