建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

事实问题:建筑行业本身的性质决定了一部分人会伺机离开;常年离家、夫妻异地这是最现实的问题,人的情感需要和归宿问题是必须重视的;找工作的人都不会想很远,不要指望当前的口头承若会有多持久,合理理解才能有对策。

第一个问题,如果非要找那种很能吃苦的人,那就是艰难的事了。尽量为员工心理需求着想。
第二个问题,你不能指望对方在忙碌的工作中自行压抑和回避这一类的问题,压抑的东西总会伺机而动的,时间问题罢了。有可能的话把家属弄过来。
第三个问题,理解人的急功近利,要么搬一套测量问卷测试,要么……