建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

招人确实难,毕竟肯做体力活的也少了,宁愿工资低点,也不要完全受累。

  1. 最基本的加薪,但是钱解决不了大多数问题,而且不是最根本的问题,钱真解决不了一切。倒是可以实施多招几个人轮休,每个月有固定的节假日。就算你第一年6万,第二年10万,能干的会继续干,不能干的钱赚差不多了一样会走,没有人愿意把自己当牛一样干活。

  2. 安排其家属工作,只要夫妻都在,并且给一定的租房补助,那么工人的流动性就会小很多

  3. 知识分子重承诺,从基层努力可以到管理层再到高层,但是这过程可能3-5年。工人不拖欠工资,并尽量改善他们的生活环境,工人也需要舒适的环境,生活没有状况,工作也会踏实很多。

  4. 本地化好管理,进来在其中找些队伍有名望的本地和外地工,指派一定的管理权限和待遇,让他们竖立小队长形象,也方便你沟通和管理整个团队。

  5. 多跟工人们多接触,别一个礼拜不出现,出现了也呆不了多久,工人管你是谁,和他们多沟通,对于不客气的,多拿些烟酒,平时客套客套,能服众了,一来人家服你肯干,二来受到尊敬又工作开心,抵触情绪就会好很多。三来受到特殊情况家庭需要或者病假也好及时沟通,知道他们的想法,才能更好的解决问题,不是一味的自己想当然,是否缺钱,是否工作枯燥等等