建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

本人从事建筑行业多年,从目前形势来看,建筑施工企业要想留住人才,总体来说就是就是企业管理制度问题,让员工觉得有发展前景,能够养家糊口,才可能留下。
这里提供几条比较好的建议:
1、企业可以实行一些培训活动,最后培训获得证书的可以提升工资,这样可以调动员工积极性,提升专业技能。
2、证件(建造师,会计师)可以得到些补助,提高工资
3、可以为员工缴纳三险一金,免除员工的后顾之忧。
4、最主要一条就是工资发放要合理,·拖欠工资会造成员工对企业差的印象
这几条希望有所帮助