营销型团队的士气激励流程是否适合于技术型团队?

背景:目前所在的公司成立时是一家以营销为主的团队,老板也是从营销一线走过来的,所以整个公司有很浓的营销氛围,比如早会流程实行的是一整套的激励流程,从唱歌,跳舞到做保健操,做分享等用来调节营销员工的状态。整个早会大概30多分钟。其它的还有月会,季会,年会等都是差不多的流程。

后来老板认识到公司单一的产品难于保证公司的发展,需要做出来一些改变的时候,让我这边来带领一个技术团队来研发一些新的产品来补充公司的产品线。

刚开始到这家公司时整个公司的气氛太活泼了,还真是有点调整不过来,但是我这人一向觉得只要是对自己有用的,都可以去学。也就慢慢调整过来,自己也得到的不少的成长。

现在随着团队的发展,也要招聘越来越多的技术人员,但是越牛的技术人员也越有个性,所以对这套的士气激励流程越是抗拒,前期就因为有个技术人员受不了这种气氛而走人的。留下来,能接受的都是些刚出来的新手。

现在我这边的项目越来越紧,也没时间老是从头开始培养一个适应这套体系的技术人员。但是这套流程对于个人成长来说确实是巨大的,也能训练普遍技术人员的短板,我也希望团队的技术员能够从中学习到技术以外的一些事。

所以在这里请教各位是如何从中找个平衡点的?

7 个回答

结论是不适用.
其实我目前的公司也有相同的问题,可惜他们无法发现.不适用的原因主要是因为营销和技术完全是两个类型的活动.营销靠的是氛围,技巧.相互可以借鉴和效仿的东西都可以使团队前进.我们可以说这个是感性团队.但技术不同,别人的东西要变成自己的,不是简单的想那么简单.所以技术更多的自主的提高.`技术不是不活泼,而是你说的那些让技术人员活不起来.在你真正理解他们之前,要做的就是主够的尊重和空间.先以结果为导向,抛出目标,探讨可行性而不去管过程.等你真正的了解了他们之后就会发现其实他们比营销的人更理性客观,更容易沟通和管理.