创业型的公司怎么才能吸引人才并留住人才?

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首要的,别用创业公司这个前提提供过分低于市场水平的薪水,员工是地球人,他们要吃饭穿衣找对象买房子生娃

其次的,要让公司的员工有成长的机会,如果员工在公司已经没有薪水方面得到回报,那么一定要帮助他们提升自己的综合实力,比如管理能力,比如员工的专业技术水平

再次的,要让公司的员工对公司有归属感,我们创业,归根到底,是希望找到我是公司一份子,公司拿我当回事儿的感觉,如果让员工产生了:公司是老板的,和我有什么关系呢,这样的想法,他们就会轻易舍弃公司了

核心,创业公司要有人性化的一面,没有薪水福利名声等等硬件,要有感情和尊重这些软件。公司老板不要有公司是我的,你们就是打工仔的心态,忌讳刚愎自用对员工缺乏尊重。没有庸才,只有不会用人的老板。

p.s:
这有点儿像一穷二白的小伙子追姑娘一样,没房没车没存款,再没有人格魅力,再不爱惜姑娘,再吊儿郎当,再没目标没拼劲儿,姑娘脑子坏了才跟你啊。