如果进行产品规划?

如果进行产品规划?如果进行产品规划?

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  产品规划的过程或许可以这样:

  1、 机会识别阶段:

  对企业的目标市场进行调查,分析、识别来自目标市场具体的机会信息,形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。

  2、 项目评价和优先级排序阶段:

  ⑴ 优先级排序,选择参与竞争的细分市场领域,并使之与企业的核心能力相适应;

  ⑵ 选择能支持企业的竞争策略的产品类型,能为企业带来经济成功的项目;

  ⑶ 对所筛选出的项目进行权衡组合,使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相 匹配;

  ﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。

  3、分配资源和时间阶段:

  对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排,使企业的资源得到充分的利用,也使规划的产品能得到最好的实施。

  4、制定项目计划阶段:

  根据规划项目和资源分配的情况,做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作,如项目环境、项目预算等。

  其次,在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代,优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代,在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价,并对规划项目进行重新选择。根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化,企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。

  最后,当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时,就要及时对规划的项目进行调整。