公司没有比较规范的人力资源管理体系,现在要招聘的职位很多(招10个人),我应该怎么开展招聘工作呢?

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如不规范,如10个职位算多,如招聘只有一人来做,则
1、招聘需求评估:通过与老板或用人部门沟通,明白这10个职位是否真是需要招聘,对职位的重要性、紧急性心中有数。招聘是必须做的工作,自己明白职位的虚实、优先度、难度及费用就好,不必真与领导确认。在整个招聘过程中,随时沟通,必要时调整自己原先的评估。
2、与部门沟通招聘流程:部门很可能不太认可职位需求,也可能会不太支持你的招聘工作,所以与部门确认好招聘流程、面试方法与招聘过程中的分工与职责,你应该做的一定要认真做到,不能让不配合的部门挑剔你的毛病,积极服务配合你的部门,使其充分认可你的工作。
3、招聘渠道选择:除了选择三大网站、校招、猎头(此渠道慎用,也不是你想用就可用、能用的)外,动员部门积极推荐人选,省时省钱效果好,皆大欢喜。
3、要求用人部门提供纸质招聘需求表,并由领导签字确认,按此进行职位发布及做为初选简历的依据。
4、把招聘流程细化到日,每个职位的每次面试情况确保即时沟通与反馈,对面试过程保留记录。对于用人部门不靠谱的职位需求通过可得到的简历及候选人的情况来说服用人部门调整对侯选人的要求。
5、易招的职位先拿下,首先有零的突破。
总之,结果与过程都很重要。