被调到新的分公司负责人事,但是我之前的工作跟人事不搭边的,领导说给我3天时间准备一下,我该怎么准备啊?完全没头绪!从哪里入手?

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我留个爪 明天或者等会有时间 打多点 术语看不懂的自己google 并且明白所有的术语如何使用

1 招聘 搞清楚如下: 去年的staff turnover report , 主被动离职率,是否有集中的离职原因 ,今年的招聘计划。相关的猎头

2 待遇 要知道过去3年的薪酬预算,增长,以及与人头和TO的增长比率。今年的薪酬预算,本行业本类企业的薪酬调查。本年度的加薪,公司内部的薪酬制度,层级/宽带

3 培训 往年的年度培训(每年都有的例行的) 今年的培训预算和培训计划 是否有IDP的存在

4 员工关系 以往没结束的ERcase 目前正在做的ER case , 目前的员工关系管理流程和范围 是否有满意度调查等 如果有满意度调查最次的那项和改进的措施的进展状况 目前的劳动关系如何 是否有劳动代理?

5 组织发展 我OD水平一直不行,只能说 注意公司是否有接班人计划和单点职能的状况。 而且 org chart 要看好 推荐三色org chart

最后 回到你这边 应该考虑 为什么是你去做HR,你的什么吸引了领导?
当前的组织有什么问题?原来的HR呢? 是否有人和你交接? 目前最紧要最重要的是什么? 今年有哪些和HR相关的计划和项目
最后 这个组织 里那些是你不能去得罪 那些是你需要合作的 那些是需要提放的 有人的地方就有江湖