大家是怎么看运营转产品和产品转运营的?

因为工作的原因,身边有很多运营和产品的朋友,从2010开始,身边很多运营的转去做产品,而做产品的转去做运营,大家说说你身边有人这样么?都是出于怎样的考虑呢?
我个人感觉,不管是运营还是产品,在早年都没有分的这么详细,运营和产品应该是一体,不知道为什么后来分开了,虽说“术业有专攻”但没有产品思维的运营和没有运营思维的产品,都是会影响到整体发展的。
问了身边的朋友,转的原因几乎都是一个,觉得做原来的事情没发展,但转过去以后呢?大多又觉得不是自己擅长的,也没想象的那么好。

2 个回答

首先,我觉得您这个是个好问题,也是很多运营者,纠结的一件事情。

首先我先说说造成这种问题的原因。

  1. 运营思路所致:很多的运营朋友,在做运营的事情,常常发现,自己推广或者运营的产品非常不给力,会有一部份思想导致产品影响运营。用户的反馈往往是运营人员第一时间看到,但是最终能够产品改善权的产品,所以矛盾产生。所谓围城嘛~运营人员感觉产品人员只对用户体验负责,很不错。
  2. 公司的规模和流程所致:对于大公司而言,产品、运营、市场、技术,甚至技术还分前端、交互、后端、安全。产品还要细分到,产品经理、交互设计、视觉设计、数据挖掘等等的不同分工,大公司把每个人都当做专才事情,包括领导层级,只是有战略眼光、管理能力就可以了。运营人员转行去做产品,个人觉得在大公司的层级下,比较适合做的职位是产品经理。产品经理需要对产品有很好的感觉,必须懂运营和技术,但是运营是很关键的。层级多了,其实大公司的沟通机制非常重要,不过自我实现价值的点也相应丧失,因为你只是这个整个机器上的一个螺丝。这也是你运营转过去,感觉没有想象那么好的原因。对于公司规模较小的公司,其实不存在运营和产品的问题,运营和产品本身在小公司都是一个人,或者一个部门的事情。所以也是很多运营者认为自己可以做产品的原因。但是小公司会给你一种错觉,你的产品能力很强。

给运营转产品的朋友们几点建议:

  1. 对于运营者,转换到做产品,说明你的公司规模有了改善,你高升了。但是角色有原来的对推广效果负责转换了,转换到了对用户体验负责了,也就是说,你只对已经使用你的产品的人开始负责了。运营的工作是对可能使用你的产品人员及已经使用人员负责。
  2. 需要补充很多专业的知识,对于一名产品经理,需要对产品有感觉,需要掌握专业的知识。比如产品设计工具:我在略晓的官方微博,分享了自己的一些东西,希望能够帮到很多初级的产品经理:http://vdisk.weibo.com/s/2zEnN/1337684293 需要了解更多的行业产品设计的东西。

给产品转运营的朋友几点建议:

  1. 首先产品转运营,是由简遇难,其实产品通过学习及自我修养,可以达到一个高度,运营则不同,运营是经验活,是创意活,更是踏实活。说是经验,你需要有对整个行业的了解经验,有高度。说是创意,有很多的方案、活动、软文、宣传,需要很多的创意以及可执行性的分析。对于原来只研究产品的人,很难想象面对的单纯使用产品的人,他们怎么开始不喜欢了。说是踏实活,原来只是画画图、研究研究的工作,变为琐碎的工作了,感觉不到存在感。 2.需要补充知识,这方面的知识,其实很少有言传的,可以通过以下几个方面学习:行业博客、站长运营论坛网站。多看他人的运作方式。这里需要很多,有需求的朋友可以和我私聊。

总之,您存在的问题其实很普遍,我个人觉得,只要找到自己适合的地方,有人适合运营,有人适合产品,也有人都适合。需要自我评估下。哪个方向适合,也许只有自己知道。如果可以尝试,我建议先补充知识,然后尝试,会让落差减少。