有没有对管培生比较了解的大神?具体讲讲管培生的发展待遇以及发展情况呗,不胜感激。

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管培生出身的我说下, 06.05 1444 修改

首先我是曾经的管理培养生,management trainee,入职前说好的是主管级别入职,培养完成成功结业后,给与晋升到副经理级别,结果是公司信守了承诺,我在离职前确实拿到了副经理的title。实际上是我入职就是名义上的副理,只是待遇是主管级别而已。

过程包括,5月中开始游览全国各个分公司和工厂,听讲座,上课,了解各个工厂不同的业务模型和行业,从发电行业到造纸再到化纤等等。6月底回总部,集中讲课培训,包括演讲,精益生产,HR,财务,IT等等等等,历时3个星期。然后分组写作业,做presentation。最后各奔东西分到自己的BU,做了几个月后各自升职,然后继续工作。

我入职前是某德国500强的专员级别,参加管培的公司是某东南亚私人公司,该公司非常庞大也算是500强级别吧。我们那届管培是该公司大陆区第一批也是第一次大规模正式的搞MT项目,回国看来其实很仓促,很一般。从开始招人就不是很好招,这里面有公司名气一般的原因,也有管理层的问题。最后一共找来25+人吧,,而能呆到结业的,也就是15+了,走的几个都是觉着前景不好,或者公司有问题闪人了。

这25+人员的组成包括,几个4大的小朋友(财务),我这样工作了5,6年的主管,某英资化工的主管,内部推荐的几个人(招不够人),沃尔玛的hr高级专员,几个有工作经验的海龟。我个人在拿到副经理title后就闪人去某美资上市公司做经理了,这也说明了其实培养容易留人难。

当年的同学目前看来,有部分已经离职了,去向有联想的高级HR主管,有拿了4大的team leader等,当然还有60%的同学留下安心做副经理的。

以下是个人的一些想法
1 管培生完全取决于该公司重视与否和具体操作,重视的像我们公司,虽然实际操作过程很烂,但是最起码title都给了。而且好歹也带你公费旅游了不是么? 但是有些不重视的,虽然操作很好,很正规,比如授课时间更长,旅游时间更长,但是最后啥title都没有统统送去做销售,这个就真的没意思了。

2 管培生也分为很多,有大学毕业无经验的纯学生那种,可能进来也就是从基层坐起,和富士康那些实习的大学生没啥区别,纯劳力;有高潜力的管培,直接送到国外,然后周游列国,做得好是个很好的捷径,我这个公司的HR VP就是前法资建材500强的高潜力管陪;也有我们这样的四不像。

3 个人建议,如果你能力强,搞清楚是哪种管培的,这是个最好的途径,特别对于没有工作经验的学生,如果你管培的好,2-3年后跳槽一下,这时候的你有个不错的title和巨型公司背景,再跳很容易比别人早几年做经理,起点很高么。但是同样如果去之前没谈好,很容易掉坑里。这两年白浪费了,最后不推荐做销售类的,销售出身的我说实话,销售是个人人能做,但是要做好就不是什么人都行的行当,top sales 你要付出的太多太多了。

个人强烈推荐的是没有经验的小海龟,在国外找个大陆的管陪生,从国外进,然后培训结束落地回国,绝对火箭一样的升迁速度