东莞UPS快递指出运营必须依从的六大基本守则

东莞UPS快递绩效评价是指将UPS快递作为整个系统,由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据,按照专门的规范、程序,遵循统一的标准和特定的指标体系,对快递系统的投入和产效所做出的客观、公正和准确的评判。

为了及时了解东莞UPS快递运营的效益与业绩,应该及时进行绩效评价。东莞UPS快递的绩效评价是一个快递管理周期的最后环节,也是下一个管理阶段的开始。
(1)多层次、多渠道、全方位评价的原则。
多方收集信息,实行多层次、多渠道、全方位评价。在实际工作中,综合运用上级考核、同级评价、下级评价、职员评价等多种形式。

(2)客观公正的原则。
其要求是坚持定量与定性相结合,建立科学、适用、规范的评价指标体系及标准,避免主观臆断。以客观的立场评价优劣,公平的态度评价得失,合理的方法评价业绩,严密的计算评价效益。

(3)责、权、利相结合的原则。
评价的目的主要是改进绩效,不能为评价而评价,为奖惩而评价,为晋升而评价。但是,快递公司绩效评价在产生出结果后,也应分析责任的归属,在确定责任时,要明确是否在当事人责权范围内,并且是否为当事人可控事项,只有这样,奖惩才能公平合理。

(4)经常化、制度化的评价原则。
UPS快递公司必须制定科学合理的绩效评价制度,并且明确评价的原则、程序、方法、内容及标准,将正式评价与非正式评价相结合,形成评价经常化、制度化。

(5)时效与比较的原则。
为了及时了解UPS快递运营的效益与业绩,应该及时进行评价。评价绩效,数据是最佳的衡量工具,但是如果没有比较的基准数据,再及时的评价也是徒劳的。因此,UPS快递公司的盈余或亏损,须同过去的记录、预算目标、同行业水准、国际水平等进行比较,才能鉴别其优劣。一定的基准数据同评价企业的经营结果进行比较及分析,快递公司绩效评价才具有实际意义。

(6)目标与激励原则。
UPS快递公司存在的目的就是要实现自己的目标,有效经营的快递公司是最有希望实现预定目标及战略目标的。目标的实现是很重要的激励机制。然而,以报酬作为激励也是现代化快递公司不可缺少的有效管理机制。UPS快递公司绩效评价体系的设计目标和激励是必不可少的。

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