东莞家私市场的发展规模

东莞家私行业在经历了飞速发展的20年之后,已经遇到了瓶颈,这个瓶颈不是市场的刚需变少,相反市场仍然巨大,但是家居行业的杂乱无章和无序的行业现状已经让家居行业走到了胡同的尽头,如果不突破这层限制,家居行业就堪忧了。

  家居行业特别是家具在经历了卖方市场的20年后,转变为买方市场,在可供你选择的品牌和品类增多之后,用户逐渐开始考虑产品的质量,只愁做不愁卖的现象已经一去不复返了,特别是当下家具和家居用品质量缕缕暴露出来各种问题,达芬奇家具事件、毒床垫等事件使得用户在购买家居用品是更加谨慎,类似达芬奇这样的大品牌家具都不能保证质量,这在其他行业是不可想想的,足以说明在家居行业,并没有哪一个大品牌能够占据家居主导地位的,所以家居行业必将面临着重新洗牌,依靠新的营销模式和新的管理模式,储备家居行业人才,开辟出一条崭新的道路。

  在当下经济和环境情况下,卖场的方式正逐渐失去了盈利的价值,高额的卖场租金是卖场走下坡路的一个主要因素,家居市场需要开辟其他的渠道,运用新的营销模式。比如装饰公司渠道,很多家居用品企业已经打入到了装饰公司,与设计师建立起联系,从设计方案开始介入家居用品,从软装源头,以设计师为媒介,和客户建立起联系,这种模式在目前看来已经取得了成效,相信很快就被更多的企业所效仿。而另外一种社区营销模式也开始流行起来,进入到社区与客户直接接触,掌握终端客户为王,将是短时间内争相争夺的战场。

  无论是哪种渠道模式,都有一个前提,那就是产品要过硬,住卖方市场情况下,产品的质量是新的营销模式能够成功的前提,但不以为着产品质量过硬就可以高枕无忧,在卖方市场竞争激烈的情况下,产品质量将在短时间内提高,而真正能掌握核心竞争力的确实健康的产品,建立起健康品牌,以健康作为品牌核心,方能在新的营销模式下立于不败之地。
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