如何处理好或改善针对我的下属的关系?

我在管理工作中遇到了这样一种情况,有一个下属个人能力很强,所以担任了一个小组的负责人,但是管理工作一团糟,什么事情都带上自己的情绪,搞得这个组氛围很差。后来工作没做好被其它领导批评了几句,我也说了几句,然后一时想不通就写了辞职报告,估计是领导早就不满然后就让另一个人负责。现在的情况演变成我跟他说话直接扭头就走,有时候热脸往冷屁股上贴,也不怎么有效果,所以关系比较僵,现在改如何处理,我不想因为他一个人的关系影响整个集体。他好像是专门针对我的,不知道什么原因,还极力跟我一个竞争对手表现亲密,虽然这种做法很幼稚,但是我没有权利把他调走,这种情况如何缓和?

4 个回答

有一个下属个人能力很强,所以担任了一个小组的负责人,但是管理工作一团糟,什么事情都带上自己的情绪,搞得这个组氛围很差。

工作能力强而管理能力不强,属于技术人员或者是骨感型员工特质,说明此人不适合做领导或者是不适合带领团队。

被其它领导批评了几句,我也说了几句,然后一时想不通就写了辞职报告,估计是领导早就不满然后就让另一个人负责。

工作中被领导责罚甚至是毫无缘由的责罚相信每个上过班的员工都会经历到,和领导关系不好辞职的也大有人在,但是写了辞职报告还没走人的算是奇葩了吧。不知道你们那里算是什么单位,员工主动提出辞职竟然还没放人,特别是此类员工。

我跟他说话直接扭头就走,有时候热脸往冷屁股上贴,也不怎么有效果,所以关系比较僵,现在改如何处理,我不想因为他一个人的关系影响整个集体。

你作为领导,主动对下属示好却遭遇这种态度,久而久之不仅会影响到你领导对你领导能力的质疑,还会应到到你们的团队建设,你也说了,不想因为他一个人的关系影响大家。我想你心中也有答案了吧。

还极力跟我一个竞争对手表现亲密,虽然这种做法很幼稚,但是我没有权利把他调走,这种情况如何缓和?

他的这些表现,大体上可以看得出他对你个人的意见比较大,以上种种,如果想缓和几乎是不可能了。

综上:

我觉得这种情况你比较理性的方法是首先找他谈话,实在是无法做到两人面对面交流,建议发邮件形式进行确认,对方是否有调换部门的意愿?如果有,可以帮对方向更高级的领导提出,然后让对方同时主动向更高级领导申请。别试图挽回关系,只会越来越糟。

你的下属很幼稚,如果你所说的是实情,而不是单纯的个人评判。

公司只关注利益,一个正常的公司,也只会欣赏创造价值的人,那么这就是你的杀手锏。

让大家知道,谁是干活的,谁是惹事的,谁是成熟的职业工作者,谁是幼稚的小猴子。

不用特意管他。公平公正对待。

你是在工作,不是过家家。

如果还是个小人,你更要坚持严格按照公司规定做事。

管人这事,不能只管得了君子,降不住小人。

小情绪的年轻人,更是如是。

所以不要关注他,不要老想着缓和,该干什么,干什么。

管理,只有在对方服管的情况下奏效,很显然对方都不接受你的指挥。您别多想,您又不是他,怎么知道他有多委屈,也许是压力大了还没适应过来,也许是滩上大事儿了也未可知。建议中午带着他上好一点的饭店吃顿饭,别喝酒,他想吃啥你就陪着,中午不就1个小时么,他想说什么你就和他聊聊,他不想说你就讲讲你对他的期望,也给他讲讲你自己。失望的人伤不起,给他希望是最好的,不要吝惜你的话,除非你都不相信他了,除非你想成全不被自己相信的人把你从假想敌变成真正的对手。

发自略晓iPhone

管理这样的员工很头疼,站的视角不同,而且他更期盼你来理解他,他的情绪又不能很好地自我调节,所以要多花些心思:1.了解清楚是否有误解, 让其他同事帮助你问一下;2.当面解释沟通,约时间聊聊;3.绝不能无作为,团队气势非常受影响,而且其他员工有情绪了也会这样做的。 如果一个星期内,这个员工还是没有改变,请求领导调走他。 在管理中,有句话 找人要慢,开人要快,心态和能力如果只能取一,还是心态。

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