被调到新的分公司负责人事,但是我之前的工作跟人事不搭边的,领导说给我3天时间准备一下,我该怎么准备啊?完全没头绪!从哪里入手?

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新的分公司之前是否有人做人事工作,之前都做哪些事情?向相关领导及人事工作的人员请教,首先要保证原先的人事工作延续。
其次,看领导对于人事工作有哪些新的要求,针对要求,恶补,一项一项逐步推进。
第三,自己从第一天起恶补HR基础专业知识,技能。
第四,招一个懂HR的专员帮你,但你得保证你对于HR工作的大方面能够把握,否则领导不了下属。

我留个爪 明天或者等会有时间 打多点 术语看不懂的自己google 并且明白所有的术语如何使用

1 招聘 搞清楚如下: 去年的staff turnover report , 主被动离职率,是否有集中的离职原因 ,今年的招聘计划。相关的猎头

2 待遇 要知道过去3年的薪酬预算,增长,以及与人头和TO的增长比率。今年的薪酬预算,本行业本类企业的薪酬调查。本年度的加薪,公司内部的薪酬制度,层级/宽带

3 培训 往年的年度培训(每年都有的例行的) 今年的培训预算和培训计划 是否有IDP的存在

4 员工关系 以往没结束的ERcase 目前正在做的ER case , 目前的员工关系管理流程和范围 是否有满意度调查等 如果有满意度调查最次的那项和改进的措施的进展状况 目前的劳动关系如何 是否有劳动代理?

5 组织发展 我OD水平一直不行,只能说 注意公司是否有接班人计划和单点职能的状况。 而且 org chart 要看好 推荐三色org chart

最后 回到你这边 应该考虑 为什么是你去做HR,你的什么吸引了领导?
当前的组织有什么问题?原来的HR呢? 是否有人和你交接? 目前最紧要最重要的是什么? 今年有哪些和HR相关的计划和项目
最后 这个组织 里那些是你不能去得罪 那些是你需要合作的 那些是需要提放的 有人的地方就有江湖

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如果目前HR部门有人在继续,你到位后马上跟进一下她们劳动合同到期和试用期到期情况的提醒,这个风险很大,不要你刚一入职就出问题。

薪酬的部分水比较深,建议你一两个月以后再碰,除非你是派你空降过去的领导超级信任并且新公司超级配合(这点同楼上一样要问领导为什么要派你去)

培训的部分也可以放到三天以后再考虑,头三天先恶补吧,如果现有的HR人员还在继续,那么你到位后与她们必然的沟通,这个就不用我说了吧

领导就是告诉你:你的职位变动了,别到时候反应过度。

我们这的人事就做工资表,别的啥也不管

发自略晓iPhone

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