做生产管理需要学习哪些课程?

才签了工作,是 生产主管的储备干部,要做的就是生产管理方面的工作。但自己大学学的是工科的,这方面完全没有知识基础,希望大家能给个建议。让我能现在先学期一点,工作的时候也能进入角色更快些。

还有其他方面的建议吗?都可以说一说

谢谢大家。

4 个回答

生产管理学

阅读书目:
1. 理查德.B.蔡斯编:《生产与运作管理 制造与服务》,机械工业出版社,第八版。
2. 罗国勋编:《质量管理与可靠性》,高等教育出版社。
3. 陈志祥编:《现代生产与运作管理》,中山大学出版社。
4. 马克 M.戴维斯等著, 汪蓉等译:《 运营管理基础》(第四版), 机械工业出版社, McGraw-Hill出版社,2004年。
5. 詹姆斯.A.菲茨西蒙斯编:《服务管理 运作、战略与信息技术》,机械工业出版社第三版。
6. 宋克勤编著:《生产运作管理教程》,上海财经大学出版社,2002年8月版。

出自:http://jwzx.shou.edu.cn/zhjw/jxjh/kcdg.asp?kch=6304009

这里还有百科文库的课程http://wenku.baidu.com/view/9a01efe49b89680203d8259e.html
http://wenku.baidu.com/album/view/9e3fb04cf7ec4afe04a1dffe?pn=0#albumDocs

我建议楼主看一些**项目管理**方面的书籍,最好能系统学习,考一个PM认证

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

生产活动很多都需要各个环节相互配合,是最基本的项目。

一些辅助阅读:

项目学习的10条法则

先在Project里确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知(尤以目标不确定性项目明显),那么选择开始项目时间。如果特别强调项目的结束点,可以考虑以项目结束为时间点。

做好项目管理的五大要素

项目的需求把控,直接决定了项目的成败。
在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需考虑的五大要素

什么是项目计划

项目计划(Project Plan)要列出软件开发要做的主要工作和任务清单,要回答“软件工程项目做什么”

一些参考书箱:

漫画项目管理(京东)
36020120810113100843
一页纸项目管理:只需一页纸就可做好任何项目
36020120810113122656

首先说一下,生产管理和项目管理是不一样的概念。所以,对于 知道的举手 的回答和问题关系不大,虽然概念上略有互通。

一二线的生管基本就是对人和机器机械机器组和现场的管理协和。

下面的资料可以给你一个在实务操作中的指导。
生管相关资料

生产管理举最简单的例子,就是比如说机器检修,机器上贴个表,表明每天对机器的检查工作是否完成,有无问题,谁检查的,等等。

然后就是对具体工作的完成进度掌控,你或许要设计或者改进具体操作工人工作的记录表格的格式。能够在不增加工人劳动量,又能保质保量是最好的了。

你或许需要把工作任务给不同效率的机器和工人分配任务,到达最高的效率。

你或许需要发现工人在工作中的赘余操作,然后以合适温和的方式改进。

你甚至有设计小的机械开关以增加工人工作效率,或者提高产量、降低危险的责任。

无论轻工业还是重工业等,只要上规模的企业目前都是可视化的精益管理。所以作为工科出生的,你一进去绝大多数面对的就是各类图表。

任何改进和很好的维持现状都是需要条件的,在工作中要考虑周到,或许好的生管建议并不符合成本原则,或许好的生管建议会给工人操作增加难度,甚至好的建议会触动原管理流程创制者的嫉妒心。

总之,你进去先学习一下。

我建议你先上大番薯学院看一下,上面有各种大学的视频教程。建议你看看生产管理学,生产运作与管理,然后看看生产计划与控制,了解一下生产管理具体的应用范围,然后再结合你的实际工厂实践一下。

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