职业转型你是怎么做到的?

有的可能做行政,转换职业做销售;或之前是部门主管,现在升你做全厂主管……这种成功转变,是如何做到的?

7 个回答

除了经验抛弃之前的一切,从零开始。

我是从服装设计转到现在做网站~
开始什么都不懂,然后懵懵懂懂的混过来就懂一点了~没什么经验可言~

比较常见的是internal transfer 这时外企很常见的一个办法,比如说我就曾经被从餐厅服务员transfer去了洗碗。。。。。。 也成功的从洗碗专职为了配菜工。。

抛出外企这个因素,其实职业可以分为两种,需要硬技术(建筑师,医生等),不需要硬技术(销售,行政等)。

当你想硬技术类工种转变为,非硬技术类的,其实只要有技巧比如说与人沟通等等,有的搞,比如说it行业常见的,开始时修电脑的,后来技术好了自己努力学习,转为修服务器的,再后来服务器修的多了,修得规模大了,做的项目多了,你可以考虑转为项目或者售前,乃至咨询。然后售前再转为销售,或者市场等。再比如前台转行政,行政转hr等等。都是体现。

但是反过来,非技术转技术,那么就是很痛苦的一个过程了,因为没有很深的教育和技术背景加上本人的努力很难做到。而且强行做了,效果也许并不好。

所以我觉得这个转型是单向的。由技术转非技术

至于部门主管--〉全厂主管,这更多地不是技术,而是管理技巧的提升。如何从带7-8个人转为带700-800人,这更多地需要常年的经验积累来的人际能力,本身还需要有相当强的专业能力,否则如何服众啊。我刚做部门经理的时候,其实也有很多不足,但是还好没有遇到什么坏人,自己多学学,多问问,平时做自我思考,会很有帮助

我讲个故事
前台行政-后台行政-初级审计师-高级审计师-审计经理-高级审计经理-合伙人-财政部专家组
其实任何一种成功,包括职业转型的成功,都离不开两个重要因素,机遇和能力。机遇有可能有,有可能没有,有可能好,有可能不好,重要的是你有能够识别,懂得把握。能力,只有坚持不懈的培养。以上面这个故事的主人公为例,自己学习各种相关资料,财务的,法务的,国内的,国外的,考取各种相关证书。敢于接受任何挑战,虽然有失败,但是决不气馁。

持续的兴趣
人际网络的建立
知识的储备
勇气和视野

我一个老板曾经举例:他的老板在做主管的时候,在做好自己本职工作的同时,始终站在mgr的角度思考问题,后来他就做了manager, 然后他就站在country head的层面思考问题和工作,然后他做到了country head, 于是他开始思考region层面的问题,终于又promote了Regional head....

然后......

然后就没有然后了.....

我自己一直是做技术的,开始侧重纯技术,后来侧重跟客户沟通,接下来侧重团队管理,现在有做纯技术……
转型主要跟自己的性格和目标相关,外在的机会有很多,只要用心去找一定会有。转型前要做好足够的积累,没有成功是偶然的。

情商高些、丰富的知识和能力结构,有这两样就没问题

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