如何挽回老板对自己的信赖?

民企老板用重金从国际500强公司将小孙挖到了自己的公司。被委以重任的小孙工作数月后得到一个使命:年度费用100万,用于晋升领导力,该怎样施行训练。谁都没想到的是计划被老板否决了,在“怎么看都十分专业的计划,为什么被自动想晋升领导力的老板否决”的背后,是老板看到了最忧虑的事情,也是最不应发生的事情……

  1. 对他人的评价,要明确目的。
    怎样让自己“对支付高薪聘用自己的老板的评价”发挥更大的作用?说他归根结底还是太小气,还是说他对培训缺乏决心,或者说他不愿意信任自己而更愿意信任老人?……这些话不是不可以说,而是要想清楚:“说出这样的话除了能够让自己短时间出口气,除了让自己进入更深层次的焦虑和委屈以外,还能得到啥?!”

  2. 评价自己接下来的行动针对啥。
    怎样让自己“看清楚自己到底想干点啥”?让自己顺利地通过试用期?是让企业管理的水平因为自己的加入更上一层楼?
    是否有能力分清楚“老板否定的是方案,还是自己观察企业,评价老人的视角”,意味着自己是不是首先有能力自助;是否有能力分清楚“培训,是提高老人还是否定老人”,意味着自己是不是有能力提供帮助;是否有能力分清楚“通过自己规划的培训,老板希望老人为企业发展进一步做出怎样的贡献”,意味着自己是不是在持续提高对方接受自身影响的能力。

  3. 评价自己的动机,特别是评价自己的第一反应。
    自己正在努力做的内容,其中有多少是针对自己的,说得再直白一些就是:哪些努力将让自己更富成就感,哪些变化将增加自己接下来的机会,哪些试探正在提高自己预见的准确性……
    在本案例中的具体表现之一就是:换一种视角评价老人,特别是认识到“和老人的关系,决定着自己在企业中可能发挥的作用”,并在这样的转变中多次沟通老人,将产生有利于自己和企业的变化。
    让评价以自己为中心,以自我评价为基点,将让对其他人的评价,对其他事情的评价,对一系列冲突和变化的评价更具温度,更容易被其他人理解、认同……乃至跟随。
    在本案例中的具体表现之一就是:坚持自己递交方案的正当性,甚至拿出“外企就是长期这样做的”来提高可信度,这种试图改变老板的努力或许对自己、对老板、对企业都将造成损失。

提问:

  1. 在平常工作中,遇到问题,你会用什么方法来考虑和处理呢?
  2. 你认为工作中的评估重要吗?换一种视角的评估,对自己有什么好处呢?

1 个回答

一。
不越位,把握好自己的位置,掌握尺寸。
如果和领导不“铁”,
而你们在厕所见面了,你不能笑嘻嘻的跟他说”尿的挺爽啊?” “活挺好啊” “老同志依然坚挺啊”等表“亲切”的言语。

二。
眼观六路,耳听八方是不错。
但要升职,还是得靠你自己的硬实力,那就是业绩。

三。
不随便站队,水很深。

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