互联网创业除了技术还会遇到什么困难?

互联网创业,当你把网站搭建起来了,解决了初期的技术问题之后,还会遇到哪些方面的困难?希望有经验的人指点一下。

28 个回答

团队,资金,用户,人才,盈利等

  1. 定位,网站定位要清楚,否则发展规划,市场信息,竞争对手,甚至运营模式都会不清晰,既不利于公司的发展,也不利于未来的投资者的引进
  2. 伙伴,团队成员很重要,思维方式是否相似,是否可以信赖,是否是多面手,是否能够吃苦,是否自信
  3. 资金,在模式不清晰,用户增长不明显,外部环境恶劣的情况下,资金获得渠道会非常困难。因此,需要充分利用一切可以利用的资源,尽可能融到资金,而且要宽打宽算
  4. 推广,方式单一,成本高企,收效不高都是需要考虑的问题
  5. 网络,拓建各种社会关系网络

技术实际上并不是最重要的,有的时候先进的技术反而是不适宜的,可能会带来成本的上升,降低推新的速度,并且限制发展思路。

个人觉得最重要的还是人气的积累,用户的聚集。

资金:创业型的企业需要的是有经验的团队,而符合要求的技术人员的薪资都是比较高的,而且要留下这些人才除了薪资吸引人还要有人性化或者说诱人的福利,这些也是一部分资金。
产品、用户群定位:一定要想清楚自己的产品和用户群的定位是什么,不要想着做一个适合所有人用的东西,大部分都不要,不怕用户群小众就怕用户群觉得用不用你都行。

人才。

不解释。

就是资金,是最主要的原因。运营和员工都需要钱。

资金问题解决了,基本就没什么了,因为一些推广之类的工作,都是靠员工来解决,不是很难。

还有就是政策因素,这个要经常关注一下国家的相关政策。从之前的视听管理条例来限制视频网站,到最近央行禁止信用卡充值支付宝,再到今天央行禁止使用信用卡进行个人付款服务等,这些政策都会对网站的发展有一定的影响。

网站的创业者还应该学习一些资本运作和金融的相关知识,对股份、期权、VC、融资甚至上市等有一定的了解。

内在:解决问题的决心和坚持到底的精神
团队:当出现分歧的时候如何解决
运营:如何走出第一步和第二部
文化:内部文化决定你产品的表现,决定产品以后更新的方向和解决问题的原则

目标用户的需求,这才是最关键的,没有用户,你技术做的再牛B也没用

得民心者得天下,赢用户者赢商机

不论网站或者产品的定位如何,最困难的是做到投用户所好,所谓千种石头万种人,不能把握用户心里的产品只能面对灭亡

当一个产品在技术上成熟之后,就要在一个 寻找用户需求——》优化产品定位——》寻找用户需求——》优化产品定位……的无线循环中度过,

这是一个需要不断摸索的过程

至于资金和团队,呵呵,会有投资人和有识之士向你伸出橄榄枝的~!

看了上面的很多评论。个人觉得回答的都不够好。^_^,一棍子打死全部。
为何。楼主仅仅说互联网创业,却没有说出在互联网创业的那个方向。
也就仅仅说做出了网站,可是这样的网站的定位是什么?

是做地方门户呢,还是团购呢,还是电子商务呢?
网站类型不一样最后会遇到的问题也不会一样。所以这个问题还是不回答的好。

一是:资金
二是:团队
三是:用户
四是:企业文化

首先要知道你做事的最终目标是什么? 然后,阻拦你目标正常实施的环境和事件才会成为你(需要面对)的问题。否则不是。

蒲公英

1.资金。有了资金,团队、用户都不成问题。
2.持续的激情。你懂的。

运维才是核心啊~

个人认为 推广宣传 是网站初期能否成活的很关键因素 。 自己在做的 大学生创业平台 想解决大学生创业想法还未践行就被环境所湮灭的问题,大家可以关注一下 举手成拳www.handup.cn 如果在北京的大学生朋友 更欢迎加群2205576 我们需要在现实中,找到志同道合的朋友甚至团队,然后将创业理想一直坚持下去。 年轻的人 一个弱点 就是容易放弃 。 也希望,能和略晓网 合作什么的

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资金 团队 运营 其实技术应该是最基础的支撑点

流量问题,没人来看。市场问题,没有人认同能赚钱。

如果你觉得搭了一个网站就叫做创业,还是找份工作稳妥。
能不能承担得起输得精光的风险,决定了你要不要做下去。

首页要有一个很好的定位,市场定位和人群定位,再一个就是盈利模式,创业就是为了赚钱,好的盈利模式才能赚到钱,还有就是有个良好的团队,不仅技术要过硬,其他方面也要有比较牛的人才,大家一起做才能做下去,最后就是也是最实际的,资金问题,要有足够的资金做后盾!祝创业成功!

除了技术还有思路http://www.qhdseo.com

1.团队:这个解决了其他基本就搞定了。
2.钱:没团队?拿钱砸,尽管初期凝聚力差一些,但真金白银最靠谱。
3.用户:没钱、没团队?产品有用户,钱和团队就自动向你靠拢了。

专注与坚持

更主要的是现在互联网被大企业瓜分得差不多了,创意会被copy,资金会被泡沫,用户会被瓜分和流失。
我觉得执行力很重要,好的团队才能产生优秀的产品。效益不是立刻能显现的,要坚持。
如果对象是用户,最大的困难是用户体验,好用才有市场,然后就是推广、资金、后期还有用户群,扩散关系网,隐私等等。
专注和细分会让资金的点子好走很多。

唯一的困难就是不能够坚持到最后

现在得情况是 胳膊就是拧不过大腿!风投吧!四两拨千斤想都别想了!

商业模式,搞清楚自己的盈利方式。

创新(不能随波逐流 但又要独树一帜 还有要适合大众)
团队(你不一定要有技术 但要有头脑找好的队员 分配工作)
推广(刷微薄 上土豆 能用微电影做宣传)
资金(资金不用太多 但是要明白 你付出了 一定要拿到回报)
格调和用途(豆瓣的页面永远比百度贴吧看上去高雅 但信息量还是百度好)
有时候做别人没做的事情 想别人没想到的新意
你也是别人 因为要超越。

搞清楚你想干什么,你能干什么,用户想让你干什么,你能给用户提供什么,基本上就差不多了,技术只是一种实现功能的手段,而知道用户的需求和自身的能力,加上优秀的执行团队,你基本上就成功了。

1、推广
这是大部分互联企业遇到的困难,一个好的营销团队可以给企业带来不可估量的财富,利用好各种的营销手段,迎合消费者的消费习惯和趋势,建立企业的品牌影响力,让消费者愿意消费,乐于消费。
2、盈利手段
互联企业的盈利手段很重要,一个好的盈利手段能让消费者在消费的同时对企业留下好印象,并且进行二次消费或者多次消费,相反,一个不合大众意愿的消费手段只能令消费者反感
3、企业形象
品牌是第一竞争力,无需多做解释了

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