怎样控制项目周期?

进度很重要,但预期总会超出,你觉得是哪里会出问题?

2 个回答

一个能够100%按照计划实施的项目是不存在的。所谓项目管理其实就一句话:制定好计划+控制好变化。

不知道你说的是何种项目,虽然所有的项目都是不同的,但是觉得仍然有一些相同的项目周期模型可以使用。首先,你要理解一个项目工程解决方案的需求,然后根据需求去设计一个解决方案,建立并测试这个方案,最后再去实现这个方案。这些步骤中的每一个主要的焦点领域都被称为一个阶段(分析阶段、设计阶段、构造阶段等等)。貌似就是这样。具体项目实施周期管理建议看看http://www.zhixuan12580.com/ ,在实际工作中,可根据项目的规模和繁简程度决定初步可行性研究是否可以省略,但详细可行性研究是不可缺少的。一般规模大的项目往往既做初步可行性研究,又做详细可行性研究;规模较小的项目一般只做详细可行性研究。

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