建筑施工企业如何能留住人才,能给个合理的意见不?

近几年也招收过一些,开始都说得挺好,常年驻外没有问题,两三年后,涉及到家庭、婚姻,大部分都走了,老板的脸色也就不好看了,花两三年培养一个合适的人才,刚见雏形,就抬腿走人,还说不了什么,毕竟是些很现实的问题

这个问题一直困扰着我,我总感觉我招过来的人,最后都走了,在我,有些过意不去

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说
无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧

福利方面五险一金齐全

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你

想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...
我再等一个礼拜看看,谢谢各位客官

13 个回答

建立人才储备制度。话说就长了。尝试下找找当地的年轻人,或许他们在外地工作。让他们回来。通过多渠道找人,网络等新兴渠道也要尝试。6万基本包吃吃包住的话,福利也不错,的确从薪资方面是合格了。不过呢。。建立子公司或者分公司吧,把利润分出去。否则薪资每年要涨个15%左右才可以。

他们走最多的问题是常年在外,离家远,媳妇、家人这方面的问题,薪水这方面问题倒是一般,就搬砖公司而言,同条件下我们的薪资水平中上吧,最起码就我们周边来说无任何经验,第一年6万开外,这个放哪都不算太低吧 福利方面五险一金齐全

(LZ你已经分析出员工出走的原因并不是因为薪水,那么究竟是什么问题呢?
而走的最多问题是常年在外然后回家等问题,为什么最多的问题是这些呢,因为员工他们想找到的并不是多好的薪水,多少的物质,如果让你选择一份你喜欢的人饱含爱意但却廉价的盒饭还有一件价格不菲的却没有爱意的衣服,那你会做出怎样的选择呢?同理,员工缺少的是一种归属感,如果一个企业能通过一些手段营造出员工需要的归属感,那种需要的爱;那么在这个企业、团队里员工一定会各出其力、促进发展的。)

两难的地方在于,我们周边的,干一段时间就出现了上述现实问题
在施工当地招人,言语不通,我们本地的管理人员还好说,工人都欺负你想不出辙,人难招,招了走,走了招,如此恶性循环,永远是人员整体素质上不去,学历结构偏低,年龄结构偏大,等老的一批退了,无人可接替...(这的确是个问题,为什么当地工人会欺负呢,我觉得工人素质不好是个原因,但难道所有工人素质都那么差吗?招的时候应该用相应办法引进素质较好的员工,对于素质不好的员工宁愿不招。)

有些事情是很难用说来讲清楚的,只有不断地去实践然后改正汲取经验,最后才可以达到“满意”的状态,生活总要继续的,慢慢来,坚持,相信总能找到解决问题的方法,最后愿贵企业蓬勃发展。

五个解决办法,我想只要切实执行以下任意三点,那么短期内员工脱离的事情是应该可以解决的.

一 提升工人自身存在感
让其感受自己确实融入到了(施工企业)这个大环境中

二 建立明确的激励机制
要知道,人都是为了活了干活,谁愿意动不动就挪窝呢? 你要让员工看到“希望“哪怕他只是个搬砖工

三 重诺
不可以私人问题为由,拖欠工资

四 定时举办小型娱乐活动
人非机器,不可能持续不断的干活, 除了“活”之外, 让他感受到他所在的地方是他应该呆的地方

五 优质高效的法务
由于建筑施工风险系数较高,难免会发生意外,如果发生意外要积极且全心对待受伤员工,为其争取其应得的利益

制定一套周期换人计划

铁打营盘流水兵

比加薪容易实施,实行梯队建设,第一批三年-五年到其30岁左右想离职的年龄,
第二梯队已经成为中坚力量,第三梯队的新人就已经招募上来并由第一梯队带领学习,
第一梯队离岗后第二梯队晋升第一梯队开始带新人,原先新人成为第二梯队开始独立负责项目,
什么加薪加福利,都不是实际解决问题的

除非是一个能永久干下去的,加薪入股进核心团队,完毕

很正常的,除非钱多些能留人,不然施工单位干得差不多了,就往甲方跑,没人愿意在乙方累死,
在施工单位干了几年,有了一定资历,谁还愿意当施工员,项目经理只有一个

我就是在施工企业,中字号央企。我身边的同事,大多是本科以上学历,公司六七百人,总部不到一百,其他都在各个项目部,国内外都有。
每年都有很多人辞职,干长久的不多,大多是打算三年合同到期,就辞职。究其原因,有以下几点:
一、本科毕业,都想有份体面舒适的工作。而现实是残酷的,工地上条件恶劣,难以媲美写字楼的办公条件。
二、家庭方面,项目一般离家、公司总部很远,就职两三年,都会订婚、结婚、生子,对家庭的挂念,越发强烈。工地上,一般是一群爷们,对妻子更是思念。若长久干,还是背井离乡,不能顾家。这部分原因最大,但可以采取措施减弱!
三、工资待遇,达不到自己的心里预期。相比写字楼的白领,我们付出更多,而收获(主要体现在工资上)不显著,我刚毕业不到一年,家里人就说,在外一年挣不了十万,那就回家上班,没必要在外吃这份苦。
四、公司方面,不要一味的责怪员工。如果公司用人之道很赞,晋升渠道明朗,局子弟不多,屌丝逆袭有望,五年能升部长,十年副经理,或者更快,当然愿意在这发展打拼;另一方面,在公司没有归属感,业余时间就是上网,没有足够的文娱活动,我们这连个篮球架都没有。总之就是,若公司不关心员工,我不会帮你打工!

个人之见,供参考

中建每年大规模招土建相关的学生,不少还是211985的,招来后全一股脑扔工地上,混不混得出来看自己,而混到项目副经理基本到头了,非子弟能当让项目经理的几乎不可能,而且施工那么烂的生活质量,那点薪酬完全没有竞争力,学生们不跑就怪了

施工苦逼路过……

我在省里最好施工企业 企业里最好的部门 外人近还要找机会送几万神马的
你听这些觉得不错吧

其实就是个狗屁

3月中旬在回工地就三年了
工资是涨的挺快的 第一年2200 第二年 4000 今年答应给6000 五险一金都落实 奖金福利都不错
关键是有P用啊
有家回不了 一个城市开车就1个小时的距离 半个月能回去一次就不错了
节假日什么的 和朋友聚会 家里有亲戚路过接待下都没时间
去年我正月十五开始上班一直上到今年的除夕前天 中间除了封顶放了半天假 剩下都是要有急事请假才能出来
手机要是上不了网我都不知道外面发生了什么
麻痹的去年好不容易谈了个女朋友一个月就见了一次直接被斩杀了,现在这个妹子已经明确表示不想叫我做这行

都说好男不娶护士女 好女不嫁基建男
身边的同事两年换了80% 除了经理是固定的其他都是流动的
我点子正两年都是当地的工程 有的新毕业的哥们一进来直接去2000公里外的地方 还有被派去非洲援建的 你没的选啊~~
去年二建赶上父亲节 去你妹的建造师 回家陪老爷子喝酒去

这行确实锻炼人 如果想出人头地要付出难以想象的代价 你要是二代就当我没说
外人说的都是假的 只有自己真到一线才知道怎么回事

我觉得硬伤就是没节假日 冬天那点时间大家都放假
其次就是工作地点不确定
再就是强度太大 值班一宿混凝土浇筑第二天连轴来的感觉……三伏天的酷暑 还有入冬的严寒

楼主说的那样 等都有家 或者准备成家了 能留住的没几个
没有几个姑娘能那么高尚天天做你坚强后盾
男的出来打工在外面鬼混在工地见得太多了 从民工到经理都是
就算你能守得住 你良心也觉得对人家过意不去

以上我略微吐槽……目前看下个项目地点 考虑辞职中!

事实问题:建筑行业本身的性质决定了一部分人会伺机离开;常年离家、夫妻异地这是最现实的问题,人的情感需要和归宿问题是必须重视的;找工作的人都不会想很远,不要指望当前的口头承若会有多持久,合理理解才能有对策。

第一个问题,如果非要找那种很能吃苦的人,那就是艰难的事了。尽量为员工心理需求着想。
第二个问题,你不能指望对方在忙碌的工作中自行压抑和回避这一类的问题,压抑的东西总会伺机而动的,时间问题罢了。有可能的话把家属弄过来。
第三个问题,理解人的急功近利,要么搬一套测量问卷测试,要么……

招人确实难,毕竟肯做体力活的也少了,宁愿工资低点,也不要完全受累。

  1. 最基本的加薪,但是钱解决不了大多数问题,而且不是最根本的问题,钱真解决不了一切。倒是可以实施多招几个人轮休,每个月有固定的节假日。就算你第一年6万,第二年10万,能干的会继续干,不能干的钱赚差不多了一样会走,没有人愿意把自己当牛一样干活。

  2. 安排其家属工作,只要夫妻都在,并且给一定的租房补助,那么工人的流动性就会小很多

  3. 知识分子重承诺,从基层努力可以到管理层再到高层,但是这过程可能3-5年。工人不拖欠工资,并尽量改善他们的生活环境,工人也需要舒适的环境,生活没有状况,工作也会踏实很多。

  4. 本地化好管理,进来在其中找些队伍有名望的本地和外地工,指派一定的管理权限和待遇,让他们竖立小队长形象,也方便你沟通和管理整个团队。

  5. 多跟工人们多接触,别一个礼拜不出现,出现了也呆不了多久,工人管你是谁,和他们多沟通,对于不客气的,多拿些烟酒,平时客套客套,能服众了,一来人家服你肯干,二来受到尊敬又工作开心,抵触情绪就会好很多。三来受到特殊情况家庭需要或者病假也好及时沟通,知道他们的想法,才能更好的解决问题,不是一味的自己想当然,是否缺钱,是否工作枯燥等等

两个字,良心
两条思路:1.换位思考:把自己当民工,好好想想 2.你们的竞争对手公司咋做的?是行业的问题还是你们的个案?
最后顺便问个问题,临时夫妻是咋回事儿?嘿嘿

本人从事建筑行业多年,从目前形势来看,建筑施工企业要想留住人才,总体来说就是就是企业管理制度问题,让员工觉得有发展前景,能够养家糊口,才可能留下。
这里提供几条比较好的建议:
1、企业可以实行一些培训活动,最后培训获得证书的可以提升工资,这样可以调动员工积极性,提升专业技能。
2、证件(建造师,会计师)可以得到些补助,提高工资
3、可以为员工缴纳三险一金,免除员工的后顾之忧。
4、最主要一条就是工资发放要合理,·拖欠工资会造成员工对企业差的印象
这几条希望有所帮助

搬砖这个行业就是这样,特别是现在,毕业差不多就24了吧,干六年现场,不转项目经理或者管理职位(意思就是不用天天盯着,天天通宵),还不如转预算或者内业。不然你媳妇娶不娶?父母照不照顾?钱再多有毛用,几年不回家,媳妇牛头人的,老人没人照顾的,自己身体搞垮的比比皆是。反正六年现场是我给自己订的个时间,不行我宁愿转行。说白了和待遇没关系,和行业自身性质有关。个人浅见

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