公司没有比较规范的人力资源管理体系,现在要招聘的职位很多(招10个人),我应该怎么开展招聘工作呢?

5 个回答

1.首先跟你的上级领导确认你的工作职责。
2.比如:面试、薪酬是不是都是你负责的?去哪里找人?公司能给你提供什么样的资源支持?你负责哪些类型的岗位?
3.然后根据你的工作职责做好工作计划,最好是细分到每周的。
4.招聘任务一般都是有时间限制的,所以在时间限制内要分时间段给自己制定任务。
5.最后了解公司每个职位的需求和具体的工作内容,以更好更快的锁定你的招聘目标。

ok,开始干活!

1、筛选简历,选出符合要求的人。
2、电话通知面试,告诉要带的资料、行车路线及时间。
3、面谈,专业技能的、薪资待遇等。
4、对合适的人员进行复试。
5、对合适的人员进行通知并让正式入职。

1 JD
2 Position Grading
3 line manager interview
4 Deadline confirm
5 CV filter
6 interview
7 2nd round interview
8 3rd round interview
9 issue the offer

一、职位分析:去和用人部门沟通,明确所有的岗位职责和条件。
这个很重要:你不仅要了解他们的职责,任职资格、薪酬预算等。
还要注意用人部门的偏好(比如,性别、性格等等)
二、招聘渠道的选择:
你要和你的老大沟通,问问有多少预算。采取什么样的渠道。
一般情况:三大招聘网站、猎头、校园招聘等。
三、招聘流程:
你要问问面试流程是什么样的,几轮面试,决策权如何。
四、面试工具与方法:
这个看你们的需求和你的专业度了
五、其他小技巧:
因为招聘是有时间限制的,那么你在推荐候选人的时候也要有技巧。一般一次给用人部门推荐2-3人为宜。这样可以让他们做出比较,最好不要把最合适的放在第一位。
招聘与求职本身就是双向选择的过程,确保你的专业度,让候选人感受到你们的文化很重要。

如不规范,如10个职位算多,如招聘只有一人来做,则
1、招聘需求评估:通过与老板或用人部门沟通,明白这10个职位是否真是需要招聘,对职位的重要性、紧急性心中有数。招聘是必须做的工作,自己明白职位的虚实、优先度、难度及费用就好,不必真与领导确认。在整个招聘过程中,随时沟通,必要时调整自己原先的评估。
2、与部门沟通招聘流程:部门很可能不太认可职位需求,也可能会不太支持你的招聘工作,所以与部门确认好招聘流程、面试方法与招聘过程中的分工与职责,你应该做的一定要认真做到,不能让不配合的部门挑剔你的毛病,积极服务配合你的部门,使其充分认可你的工作。
3、招聘渠道选择:除了选择三大网站、校招、猎头(此渠道慎用,也不是你想用就可用、能用的)外,动员部门积极推荐人选,省时省钱效果好,皆大欢喜。
3、要求用人部门提供纸质招聘需求表,并由领导签字确认,按此进行职位发布及做为初选简历的依据。
4、把招聘流程细化到日,每个职位的每次面试情况确保即时沟通与反馈,对面试过程保留记录。对于用人部门不靠谱的职位需求通过可得到的简历及候选人的情况来说服用人部门调整对侯选人的要求。
5、易招的职位先拿下,首先有零的突破。
总之,结果与过程都很重要。

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